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Pensamiento Crítico

IA y Pensamiento Crítico: Por Qué el 80% de las Empresas Está Fracasando (Y Cómo Evitarlo)

Nos pone a prueba: ¿lo tenemos… o solo creemos que sí?

Carolina De Piña 10 minutos Diciembre 2025

La discusión sobre Inteligencia Artificial suele irse a los extremos: o la glorificamos como solución a todo, o la tememos como amenaza existencial.

Ambas posturas evitan el verdadero problema.

La IA no piensa. No tiene intención, criterio, valores ni ego. Pero opera sobre lenguaje, patrones y coherencia —los mismos elementos con los que los humanos pensamos.

Y ahí es donde empieza la prueba.

🎯 El riesgo no es técnico. Es cognitivo.

La IA no decide por nosotros. Pero sí influye en el terreno donde se forman nuestras decisiones.

¿Por qué? Porque los humanos tendemos a hacer tres cosas peligrosas cuando algo suena coherente:

  • 1. Le damos autoridad
  • 2. Bajamos la guardia
  • 3. Dejamos de contrastar

La IA genera respuestas verosímiles, no verdades. Y cuanto más alineada está con nuestro contexto, tono o intención, más fácil es confundir coherencia con corrección.

No porque sea maliciosa. Sino porque aprende de nosotros y nos devuelve versiones refinadas de nuestros propios patrones.

⚠️ Cuando la IA deja de expandir y empieza a complacernos

Uno de los fenómenos menos discutidos es este:

👉 la IA empieza a deducir qué queremos escuchar.

No por manipulación, sino porque está optimizada para ser útil, relevante y fluida.

El resultado:

  • Refuerza marcos existentes
  • Reduce fricción cognitiva
  • Hace que nuestras ideas "suenen mejor" sin necesariamente ser mejores

Aquí aparece el verdadero peligro: no evolucionar mientras creemos que sí.

🔍 La IA no limita el pensamiento. Lo revela.

Si una persona:

  • no cuestiona
  • no contrasta
  • no busca fuentes complementarias
  • no tolera estar en desacuerdo

La IA no va a corregir eso. Lo va a amplificar con elegancia.

Porque la IA no nos forma. Nos refleja.

📋 Auto-auditoría: ¿la IA está desarrollando o atrofiando tu pensamiento?

Estas no son preguntas técnicas. Son preguntas de criterio.

1. ¿Usas la IA para confirmar… o para desafiar?

¿Le pides que valide tus ideas?

¿O le pides contraargumentos, riesgos y escenarios alternativos?

Si solo confirma, no estás pensando mejor. Estás puliendo lo que ya crees.

2. ¿Buscas fuentes fuera de la IA?

¿Contrastas con libros, personas, experiencias reales?

¿O das por bueno lo que "suena lógico"?

La IA trabaja con información entrenada por humanos. Si tu universo de referencia empieza y termina ahí, tu pensamiento se vuelve circular.

3. ¿Puedes explicar una idea sin ayuda de la IA?

¿O dependes de ella para estructurar, justificar y argumentar?

Cuando no puedes sostener una idea sin asistencia, no es productividad: es dependencia cognitiva.

4. ¿Toleras el desacuerdo —incluido el de la IA?

¿Te incomoda cuando una respuesta contradice tu punto?

¿O la descartas hasta que "diga lo que buscas"?

Si usas la IA como espejo amable, pierdes su mayor valor: fricción inteligente.

5. ¿Estás usando la IA para crecer… o para competir?

¿Solo para ser más rápido, más eficiente, más productivo?

¿O también para ampliar criterio, comprensión y visión?

La ventaja competitiva es un efecto colateral. El verdadero crecimiento es personal y profesional.

💡 La IA no es una nueva condición humana

No siente. No quiere. No decide.

Predice secuencias a partir de datos correctos, incorrectos, sesgados y contradictorios —todos generados por nosotros.

El problema no es que la IA sea limitada. El problema es olvidar que lo es.

Cuando dejamos de ejercer criterio, la herramienta deja de ser aliada y se vuelve molde.

🎯 El verdadero desafío

La pregunta no es:

"¿Qué tan inteligente es la IA?"

La pregunta es:

"¿Qué tan entrenado está nuestro pensamiento para dialogar con ella?"

Porque la IA no nos va a reemplazar. Pero sí va a evidenciar quién piensa con intención… y quién solo ejecuta con fluidez.

Cierre

La IA no nos quita el pensamiento crítico. Nos pone frente al espejo.

Y ese espejo no juzga. Solo refleja.

La diferencia entre amenaza y oportunidad no está en la herramienta, sino en el criterio con el que decidimos usarla.

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Carolina De Piña

Consultora de IA en Marketech LATAM

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